TeamLead
Toggle Dark/Light/Auto mode Toggle Dark/Light/Auto mode Toggle Dark/Light/Auto mode Back to homepage

Team building

Командообразовáние (Team building) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы была заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60-70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

В сфере управления персоналом под этим термином понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники, корпоративное волонтёрство и корпоративная благотворительность. Косвенно под категорию мероприятий, которые приводят к эффекту командообразования относят также празднование дня рождения сотрудников, дня рождения компании, Нового Года. Одним из эффектов таких мероприятий становится общая сплочённость коллектива, что является составляющей работы с командным духом.

Польза от тимбилдинга

  • эффективное использование сильных сторон состава команды;
  • распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
  • формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
  • создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
  • налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.

Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплочённости коллектива на основе общих ценностей и представлений. Ставит перед собой цели:

  • формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
  • повышение уровня личной ответственности за результат;
  • переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
  • повышение уровня доверия и заботы между членами команды;
  • переключение внимания участника с себя на команду;
  • повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.

Недостатки тимбилдинга

Формат тимбилдинга критикуют за кратковременность эффекта сближения. Эмоции, полученные коллективом во время тимбилдинга, не выдерживают ежедневной напряжённой работы.

Кроме того, в России тимбилдинг — это часто совместный отдых или совместные развлечения, которые не решают никаких проблем внутри коллектива.

Стоит понимать, что тимбилдинг — это не панацея против напряжённости и конфликтов в коллективе и выбирать тот способ решения «коллективной проблемы», который будет наиболее оптимальным исходя из ситуации. Неправильно подобранные способы сплочения команды могут только разобщить коллектив.

Для организации, действительно продуктивного мероприятия, требуется профессиональный подход в организации и проведении тимбилдинга. Хороший тимбилдинг может обойтись в круглую сумму.

Основные моменты

  • Тимбилдинг должен преследовать определенную цель.
  • Самое важное научить сотрудников грамотно взаимодействовать между собой и понимать друг друга.
  • Не стоит проводить тимбилдинги слишком часто, иначе эффект от них будет стремиться к нулю.
  • В мероприятии должна участвовать вся команда.