Оценка проекта

Оценка проекта по разработке ПО - это процесс, который включает в себя определение стоимости, времени и ресурсов, необходимых для создания программного продукта. В ходе оценки проекта происходит сбор и анализ информации о проекте, формулирование требований к продукту, разработка плана работ и распределение ресурсов. Оценка проекта помогает предсказать риски и определить бюджет на разработку ПО, а также управлять проектом в процессе его выполнения. Она является важным инструментом для достижения успеха в разработке ПО.

Текущая база знаний включает в себя:

Экспертная оценка

04.07.2023

Метод экспертной оценки - это один из методов оценки сроков проекта, который основывается на мнении экспертов, которые имеют опыт и знания в отношении похожих проектов. Этот метод может быть полезным, когда нет достаточного количества информации о проекте для более точной оценки.


Сетевое планирование

04.07.2023

Методы сетевого планирования проекта - это систематический подход к планированию, управлению и контролю выполнения проекта, основанный на создании сетевых диаграмм.


Статистический анализ

04.07.2023

Методы статистического анализа используются для определения вероятности завершения проекта в срок, оценки времени выполнения задач и идентификации рисков проекта.


Метод функиональных точек

04.07.2023

Метод функиональных точек - это метод оценки сложности проекта по количеству функций, необходимых для реализации проекта. Он широко используется в инженерии программного обеспечения для определения объема работы, который необходим для выполнения проекта.


Критический путь

04.07.2023

Критический путь проекта - это последовательность задач проекта, которые определяют продолжительность всего проекта.


Planning Poker

04.07.2023

В ходе Planning Poker команда разработчиков собирается вместе, чтобы обсудить задачу и оценить ее сложность.


Story Points

04.07.2023

Story Points - это единица измерения сложности задачи в методологии Agile проектного управления.


Оценке задач "До" и "После"

04.07.2023

Оценка задач "До" и "После" является методом оценки эффективности или изменений в результате вмешательства, проекта или программы


Top