Agile

Общее #

Agile - это методология управления проектами, которая ставит ценность на эффективную и гибкую реакцию на изменения в проекте. Она основывается на принципах agile, таких как командная работа, открытость и своевременное выполнение.

Agile также включает в себя периодическую оценку прогресса проекта, чтобы обеспечить его успешное завершение.

Историю #

Agile разработан в результате недовольства традиционным методом планирования и управления проектами, который часто оказывался неэффективным и не позволял эффективно реагировать на изменения в проекте.

Agile был первоначально описан в документе “Manifesto for Agile Software Development” в 2001 году. Этот документ определяет 12 принципов agile, которые включают в себя командную работу, взаимодействие с клиентами и частые оценки прогресса.

С тех пор Agile стал популярным во всем мире и используется в различных отраслях, включая программирование, маркетинг, управление проектами и др. Сегодня Agile является одним из самых популярных методов управления проектами и широко используется в мире.

Ценности #

Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.

Основные принципы #

• Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
• Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
• Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
• На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
• Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
• Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
• Работающий продукт — основной показатель прогресса.
• Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать текущий темп бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
• Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
• Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
• Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
• Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

Заключение #

В заключение, Agile является гибкой и адаптивной методологией управления проектами, которая ставит пользователя и целесообразность в центр разработки продукта.

Она основана на принципах командной работы, адаптивности, инспектируемости и повторной обработки. Эта методология успешно используется в различных отраслях, включая ПО-разработку, маркетинг и дизайн.

Использование Agile позволяет командам быстрее реагировать на изменения, выполнять работу более эффективно и достигать поставленных целей.

Поделиться: