Управление проектом

Проектное управление - это метод управления проектом с целью достижения определенного результата в заданные сроки, с использованием доступных ресурсов. Оно включает в себя планирование, организацию, управление и контроль проекта с целью достижения его целей и удовлетворения требований заказчика.

Проектное управление включает в себя процессы, такие как определение целей и требований, планирование, управление рисками, контроль бюджета и качества, оценку производительности и коммуникацию с заинтересованными сторонами. Оно использует различные инструменты и методы для обеспечения эффективного управления проектом, такие как графики Гантта, диаграммы Перта, методологии Agile, Scrum, Waterfall и т.д.

Проектное управление применяется в различных отраслях, включая строительство, информационные технологии, производство и другие. Оно помогает улучшить производительность, снизить затраты, повысить качество продукта и удовлетворить потребности заказчика. Однако, эффективное проектное управление требует хорошего понимания задач проекта, технических возможностей и ограничений, опыта управления и командной работы.

Текущая база знаний включает в себя:

Введение в Управление проектом

04.07.2023

Проектное управление - это процесс планирования, организации и управления ресурсами для достижения определенных целей и задач в рамках проекта.


Waterfall

04.07.2023

Waterfall - это методология разработки программного обеспечения


Agile

04.07.2023

Agile - это методология управления проектами, которая ставит ценность на эффективную и гибкую реакцию на изменения в проекте.


Extreme Programming

04.07.2023

Extreme Programming (XP) - это методология разработки программного обеспечения, которая основана на принципах экстремальности и практиках, направленных на улучшение качества кода и увеличение производительности.


Scrum

04.07.2023

Scrum - это agile подобный подход к управлению проектами, основанный на идеях Agile.


WIP-лимит

04.07.2023

WIP-лимиты (Work in Progress limits) – это ограничения, устанавливаемые для ограничения объема работы, которую команда или отдел может иметь одновременно в процессе выполнения


Экспертная оценка

04.07.2023

Метод экспертной оценки - это один из методов оценки сроков проекта, который основывается на мнении экспертов, которые имеют опыт и знания в отношении похожих проектов. Этот метод может быть полезным, когда нет достаточного количества информации о проекте для более точной оценки.


Сетевое планирование

04.07.2023

Методы сетевого планирования проекта - это систематический подход к планированию, управлению и контролю выполнения проекта, основанный на создании сетевых диаграмм.


Статистический анализ

04.07.2023

Методы статистического анализа используются для определения вероятности завершения проекта в срок, оценки времени выполнения задач и идентификации рисков проекта.


Метод функиональных точек

04.07.2023

Метод функиональных точек - это метод оценки сложности проекта по количеству функций, необходимых для реализации проекта. Он широко используется в инженерии программного обеспечения для определения объема работы, который необходим для выполнения проекта.


Критический путь

04.07.2023

Критический путь проекта - это последовательность задач проекта, которые определяют продолжительность всего проекта.


Planning Poker

04.07.2023

В ходе Planning Poker команда разработчиков собирается вместе, чтобы обсудить задачу и оценить ее сложность.


Story Points

04.07.2023

Story Points - это единица измерения сложности задачи в методологии Agile проектного управления.


Оценке задач "До" и "После"

04.07.2023

Оценка задач "До" и "После" является методом оценки эффективности или изменений в результате вмешательства, проекта или программы


Top