Трекер задач
Трекер задач — это программный инструмент, который помогает командам и индивидуальным пользователям организовывать, управлять и отслеживать выполнение задач и проектов.
Управление проектом
Проектное управление - это метод управления проектом с целью достижения определенного результата в заданные сроки, с использованием доступных ресурсов. Оно включает в себя планирование, организацию, управление и контроль проекта с целью достижения его целей и удовлетворения требований заказчика.
Проектное управление включает в себя процессы, такие как определение целей и требований, планирование, управление рисками, контроль бюджета и качества, оценку производительности и коммуникацию с заинтересованными сторонами. Оно использует различные инструменты и методы для обеспечения эффективного управления проектом, такие как графики Гантта, диаграммы Перта, методологии Agile, Scrum, Waterfall и т.д.
Проектное управление применяется в различных отраслях, включая строительство, информационные технологии, производство и другие. Оно помогает улучшить производительность, снизить затраты, повысить качество продукта и удовлетворить потребности заказчика. Однако, эффективное проектное управление требует хорошего понимания задач проекта, технических возможностей и ограничений, опыта управления и командной работы.
Текущая база знаний включает в себя:
Управление проектом
План коммуникаций
План коммуникаций — это важный инструмент в управлении проектами, организациях и бизнесе, который помогает эффективно управлять всеми аспектами коммуникации в рамках проекта или компании
Модель Митчелла-Агле-Вуд
Модель стейкхолдеров Митчелла, Агле и Вуда, — это инструмент для определения приоритетности стейкхолдеров в проекте.
Оценке задач "До" и "После"
Оценка задач "До" и "После" является методом оценки эффективности или изменений в результате вмешательства, проекта или программы
WIP-лимит
WIP-лимиты (Work in Progress limits) – это ограничения, устанавливаемые для ограничения объема работы, которую команда или отдел может иметь одновременно в процессе выполнения
Extreme Programming
Extreme Programming (XP) - это методология разработки программного обеспечения, которая основана на принципах экстремальности и практиках, направленных на улучшение качества кода и увеличение производительности.
Scrum
Scrum - это agile подобный подход к управлению проектами, основанный на идеях Agile.
Waterfall
Waterfall - это методология разработки программного обеспечения
Agile
Agile - это методология управления проектами, которая ставит ценность на эффективную и гибкую реакцию на изменения в проекте.
Введение в Управление проектом
Проектное управление - это процесс планирования, организации и управления ресурсами для достижения определенных целей и задач в рамках проекта.
Оценка проекта
Экспертная оценка
Метод экспертной оценки - это один из методов оценки сроков проекта, который основывается на мнении экспертов, которые имеют опыт и знания в отношении похожих проектов. Этот метод может быть полезным, когда нет достаточного количества информации о проекте для более точной оценки.
Сетевое планирование
Методы сетевого планирования проекта - это систематический подход к планированию, управлению и контролю выполнения проекта, основанный на создании сетевых диаграмм.
Статистический анализ
Методы статистического анализа используются для определения вероятности завершения проекта в срок, оценки времени выполнения задач и идентификации рисков проекта.
Метод функиональных точек
Метод функиональных точек - это метод оценки сложности проекта по количеству функций, необходимых для реализации проекта. Он широко используется в инженерии программного обеспечения для определения объема работы, который необходим для выполнения проекта.
Критический путь
Критический путь проекта - это последовательность задач проекта, которые определяют продолжительность всего проекта.
Planning Poker
В ходе Planning Poker команда разработчиков собирается вместе, чтобы обсудить задачу и оценить ее сложность.
Story Points
Story Points - это единица измерения сложности задачи в методологии Agile проектного управления.
Оценке задач "До" и "После"
Оценка задач "До" и "После" является методом оценки эффективности или изменений в результате вмешательства, проекта или программы