Модель обратной связи CROW
CROW-метод – это один из подходов к даче обратной связи сотруднику. Этот метод был предложен в книге The Leadership Challenge Джеймса Куизеса и Барри Познер, которая стала классикой в области лидерства
Обратная связь — это процесс передачи информации о результатах действий или поведения человека, который позволяет ему осознать и при необходимости скорректировать свои действия или поведение. Этот процесс играет ключевую роль в обучении, развитии личностных и профессиональных качеств, а также в управлении и коммуникации на разных уровнях. Обратная связь может быть как положительной, так и отрицательной, и должна предоставляться конструктивно, чтобы стимулировать развитие и рост, а не вызывать отчуждение или негативные эмоции.
Существует множество различных моделей предоставления обратной связи, выбор которых должен базироваться на конкретных целях, ситуации, а также индивидуальных особенностях получателя.
CROW-метод – это один из подходов к даче обратной связи сотруднику. Этот метод был предложен в книге The Leadership Challenge Джеймса Куизеса и Барри Познер, которая стала классикой в области лидерства
BOFF (Behavior Observation Feedback and Follow-up) - это методика обратной связи, разработанная для обеспечения эффективной коммуникации между руководителем и подчиненным
Метод обратной связи SOR (Situation-Outcome-Resolution) представляет собой эффективный инструмент коммуникации между руководителями и их подчиненными, направленный на обсуждение рабочих моментов, оценку действий сотрудника и планирование дальнейших шагов для улучшения работы
Модель COIN — это метод структурированной обратной связи, который помогает делать коммуникацию между сотрудниками более эффективной и конструктивно