Управление персоналом
Управление персоналом - это процесс управления работниками компании, включающий в себя набор задач, таких как найм, обучение, мотивация, оценка производительности, развитие карьеры и уход за персоналом. Успешное управление персоналом требует от руководителя эффективного планирования, координации и контроля процессов, связанных с управлением персоналом, а также умения общаться с сотрудниками и решать проблемы.
Ключевая цель управления персоналом - создание мотивированной и высокопроизводительной команды, которая будет достигать поставленных целей и приносить выгоду компании.
Текущая база знаний включает в себя:
Введение в Управление персоналом
04.07.2023Управление персоналом - это процесс управления и наблюдения за сотрудниками в организации.
Обратная связь
04.07.2023Обратная связь - это процесс передачи информации от одного источника к другому, который содержит информацию об эффективности или результате действия, процесса или поведения. Обратная связь может использоваться для регулирования или корректировки процесса, поведения или для поддержки развития личности или профессионального роста.
Мотивация
04.07.2023Мотивация команды важна, потому что она повышает производительность, эффективность и удовлетворенность работой у членов команды. Высоко мотивированные команды тенденциозно достигают лучших результатов, так как их члены более активны, вынуждены работать в команде и имеют желание превзойти самих себя. Это в свою очередь повышает качество выполняемых задач и улучшает общую эффективность организации.
Эмоциональный интеллект
04.07.2023Эмоциональный интеллект (ЭИ) - это способность человека к распознаванию и управлению своими собственными эмоциями и эмоциями других людей. ЭИ является одним из компонентов общей интеллектуальной развитости и определяет, как успешно человек справляется с социальными и межличностными взаимодействиями в различных сферах жизни, включая личную, профессиональную и общественную.
Оценка персонала
04.07.2023Оценка персонала - это процесс, в ходе которого руководители компании анализируют работу своих сотрудников, чтобы определить их эффективность и выявить области для улучшения. Это важный процесс, который помогает компаниям оценить, насколько успешно они выполняют свою работу и какие меры нужно принимать для улучшения работы команды.
KPI
04.07.2023KPI (Key Performance Indicator) - это ключевой показатель эффективности, который используется для измерения того, насколько хорошо компания или организация достигает своих бизнес-целей.
OKR
04.07.2023OKR (Objective and Key Results) - это система управления целями, которая позволяет компаниям и организациям определять и измерять свой прогресс в достижении стратегических целей.
Синдром самозванца
04.07.2023Люди, страдающие синдромом самозванца, склонны считать себя менее компетентными и талантливыми, чем они есть на самом деле, и часто занижают оценку своих слабостей и недостатков.
Увольнение сотрудника
04.07.2023Увольнение сотрудника - это процесс прекращения трудового договора между работником и работодателем.
Exit-интервью
04.07.2023Exit-интервью — это процесс, в рамках которого работник, встречается с представителями работодателя, чтобы обсудить его или ее опыт работы в организации и причины увольнения.
Уровни специалистов
23.09.2023Как делятся по уровню специалисты? Какая разница между Junior, Middle, Senier и Expert специалистом?
1 на 1
03.09.20231 на 1 (One on One) — это встречи между руководителем и подчинённым, с целью обсудить различные аспекты работы, карьерного развития, командной динамики
Эскалация
04.07.2023Какие вопросы тимлид может решать самостоятельно, а также какие вопросы и ситуации он должен эскалировать
Наставничество
04.07.2023Наставничество - это процесс передачи знаний и опыта от более опытного и квалифицированного человека (наставника) к менее опытному или менее квалифицированному человеку (подопечному) в рамках профессионального или личностного развития.
Менторство
04.07.2023Менторство - это процесс, при котором более опытный человек, называемый ментором, передает свой опыт и знания менее опытному человеку, называемому менти. Ментор может действовать в качестве наставника, советчика, учителя или тренера, чтобы помочь менти достичь своих целей и развить свои навыки и потенциал.
Коучинг
04.07.2023Коучинг - это процесс, в котором коуч (специалист по коучингу) помогает клиенту (коучинговому подопечному) достигнуть определенных целей, преодолеть препятствия и повысить свою эффективность. Коучинг может быть проведен как индивидуально, так и в группе.
Спонсорство
04.07.2023Спонсорство - это форма поддержки, которую могут оказывать более опытные и влиятельные люди тем, кто находится на начальных этапах карьеры или стремится к развитию в определенной области.
Индивидуальный план развития
04.07.2023Индивидуальный план развития (ИПР) - это документ, который помогает сотруднику определить свои цели и план действий для их достижения.