Закон Брукса

Закон Брукса – это принцип, согласно которому, добавление новых членов команды разработки ПО задерживает окончание проекта. Данный закон был сформулирован Фредериком Бруксом в 1975 году в его книге “Мифический человеко-месяц”.

Причины, по которым закон Брукса работает, связаны с трудностями координации работы больших групп людей. В больших командах возникают сложности с коммуникацией и синхронизацией работы, а также возрастает вероятность возникновения конфликтов между участниками. Кроме того, каждый новый член команды может иметь свои собственные предпочтения и методы работы, которые потребуют дополнительной адаптации и согласования.

Однако, необходимо понимать, что закон Брукса не означает полный отказ от расширения команды. Некоторые проекты требуют увеличения числа участников, чтобы ускорить процесс разработки или реализовать более сложные задачи. Также, для некоторых проектов добавление новых членов команды может быть необходимо для компенсации ухода других участников.

Для того чтобы сократить негативные последствия закона Брукса, можно использовать различные методы и подходы к организации командной работы. Например, можно использовать разделение работы на подзадачи и делегирование их участникам с определенными навыками и компетенциями. Также можно применять методы управления проектами, которые позволяют лучше контролировать работу команды и оптимизировать процессы.

Добавление нового члена в команду требует затрат времени и ресурсов на обучение и введение его в курс дела. Новичок нуждается в информации о проекте, используемых трюках и устройствах, а также в синхронизации с другими участниками команды. Это занимает время и замедляет работу всей команды. Некоторые авторы предполагают, что для получения от нового человека продуктивности потребуется годичный интервал, хотя это может быть сильно зависеть от конкретных обстоятельств.

Кроме того, процедуры по найму новых сотрудников требуют времени и усилий. Нужно написать должностные инструкции, проверить их, издать и перенаправить в отдел кадров. Резюме нужно обдумать и написать, после чего следует принять решение о вызове на собеседование или оформлении отказа. В случае успешного прохождения собеседования нужно составить контракт и отправить предложение о приеме в команду. Все эти процедуры также занимают время и отвлекают участников команды от работы.

Закон Брукса не означает, что команды разработчиков должны полностью отказаться от расширения. Однако, если команда решает расширяться, она должна использовать часть своей производительности для наращивания мощности. Важно также понимать, что добавление новых членов в команду не всегда является единственным и наилучшим решением проблемы, и иногда эффективнее будет рассмотреть другие варианты.

Таким образом, закон Брукса является важным принципом для команд разработки ПО. При принятии решения о расширении команды необходимо учитывать затраты на обучение новых членов и все процедуры, связанные с их наймом.

Из этого следует, что расширение команды может иметь как положительные, так и отрицательные последствия. Рост команды может повысить производительность работы за счет увеличения количества людей, но также может замедлить процесс, так как каждый новый член команды потребует времени на обучение и введение в курс дела.

Однако, есть несколько рекомендаций, которые могут помочь минимизировать отрицательное влияние расширения команды. Во-первых, не стоит нанимать слишком много новых людей одновременно. Вместо этого лучше нанимать постепенно и давать каждому новому члену команды достаточно времени на интеграцию и обучение.

Кроме того, важно, чтобы процесс найма был хорошо организован и быстро проходил все этапы. Необходимо избегать излишней бюрократии, оптимизировать процессы и уменьшить время между этапами найма.

Также стоит уделить внимание правильному распределению ресурсов и ответственностей внутри команды. Новые члены команды должны быть назначены на задачи, которые максимально соответствуют их навыкам и опыту, чтобы они могли быстро начать производить результаты.

Наконец, необходимо уделить внимание коммуникации и синхронизации внутри команды. Новые члены команды должны быть полностью включены в рабочий процесс и иметь доступ к всей необходимой информации и документации.

Таким образом, закон Брукса является важным принципом, который должен учитываться при найме новых людей в команду. Расширение команды может иметь отрицательные последствия, но правильно организованный процесс найма и управления командой может помочь минимизировать эти риски и повысить производительность работы.

Поделиться:



Top