Ключевой сотрудник посещает собеседования без явной причины

Описание ситуации:

Вы — менеджер продуктовой команды в ИТ. Ваша команда работает стабильно, сотрудники хорошо выполняют свои обязанности, а рабочая атмосфера приятная. Сегодня утром вам пишет HR с тревожным сообщением: главный аналитик вашей команды, Антонина, обновила своё резюме и уже побывала на двух собеседованиях. HR предполагает, что причиной может быть неудовлетворённость зарплатой и рекомендует принять меры.

Для вас это неожиданно: Антонина — ответственный сотрудник, к её работе претензий нет, и недавно ей повысили зарплату. Заинтересовавшись, вы звоните Антонине, чтобы выяснить, что произошло. На ваш вопрос, почему она ходит по собеседованиям, Тоня отвечает, что делает это «просто так», ради тренировки. Она объясняет, что хочет «размять мозги», посмотреть, что предлагает рынок, и не потерять навык прохождения интервью.

Эта ситуация вызывает у вас вопросы: что именно беспокоит Тоню? И что нужно сделать, чтобы сохранить её в команде?

Вопросы для обсуждения:

  1. Стоит ли воспринимать участие Антонины в собеседованиях как тревожный сигнал, и каковы возможные причины её действий?

  2. Какие шаги нужно предпринять, чтобы глубже понять мотивацию Антонины и предотвратить возможный уход?

  3. Как вести диалог с Антониной, чтобы разобраться в её настроениях и, возможно, улучшить её удовлетворённость работой?

  4. Какие меры могут быть полезны для повышения вовлеченности и мотивации ключевых сотрудников в будущем?

Разбор кейса:

  1. Участие в собеседованиях: тревожный сигнал или нормальная практика?

    • С одной стороны, посещение собеседований может быть безобидным желанием Антонины поддерживать свои навыки и оставаться в курсе трендов на рынке труда. Некоторые специалисты действительно делают это для повышения уверенности в себе и получения новой информации.
    • С другой стороны, такие действия могут быть признаком того, что Антонина рассматривает возможности ухода из компании. Даже если она не признается в этом напрямую, подобные шаги часто сигнализируют о том, что человек не полностью доволен своей текущей работой или перспективами.
  2. Шаги для понимания мотивации Антонины:

    • Проведение индивидуальной беседы: Важно организовать более глубокую беседу с Антониной, чтобы выяснить её реальное состояние. Вы можете спросить, как ей работается в команде, что она думает о своем развитии и как она видит своё будущее в компании.
    • Анализ её текущих условий работы: Возможно, дело не только в деньгах, но и в недостатке новых вызовов или карьерных перспектив. Стоит обсудить, чувствует ли она развитие в своей роли и видит ли дальнейшие возможности роста в компании.
  3. Диалог с Антониной:

    • Акцент на открытом обсуждении: Постарайтесь создать атмосферу, в которой Антонина сможет открыто говорить о своих чувствах и целях. Если она чувствует, что её работа становится рутиной или ей не хватает вызовов, вы сможете предложить новые задачи или возможности для развития.
    • Обсуждение карьерных перспектив: Возможно, Антонина нуждается в понимании того, какие карьерные возможности существуют внутри компании. Вы можете обсудить планы по её развитию, возможные роли или проекты, которые могли бы её заинтересовать.
  4. Меры по повышению вовлеченности и мотивации сотрудников:

    • Предоставление новых вызовов: Если Антонине не хватает вызовов, можно предложить ей участие в более сложных проектах или инициативы, которые позволят ей развить свои навыки и найти новые стимулы в работе.
    • Оценка и пересмотр системы поощрений: Даже если недавно было повышение зарплаты, важно следить за тем, чтобы компенсационные пакеты, включая бонусы и льготы, соответствовали ожиданиям сотрудников. Также можно рассмотреть нематериальные стимулы, такие как профессиональные курсы, участие в конференциях и гибкий график.
    • Поддержка внутреннего роста и развития: Если ключевые сотрудники видят перспективы карьерного роста внутри компании, это снизит риск их ухода. Программы наставничества, новые роли или участие в стратегически важных проектах могут повысить их вовлеченность.

Выводы:

Хотя Антонина может утверждать, что ходит на собеседования ради тренировки, это может быть сигналом о возможной неудовлетворенности текущей работой или стремлении к новым вызовам. Важно провести с ней открытый диалог, выяснить её реальную мотивацию и предложить конкретные шаги по улучшению её положения в компании. Для предотвращения подобных ситуаций в будущем стоит регулярно оценивать состояние удовлетворенности сотрудников, предлагать новые карьерные возможности и поддерживать вовлеченность ключевых членов команды.

Поделиться:

Top