Почему настольные игры на работе — скрытый кошмар: краткосрочные и долгосрочные последствия
Представьте себе ситуацию: вы только что пришли на работу, открыли ноутбук и приготовились войти в рабочий ритм… как вдруг коллега с сияющей улыбкой предлагает очередную партию в «Каркассон» или, упаси боже, «Монополию». Снова! Очевидно, это стало уже ритуалом в вашей команде. Кто-то скажет: “Ну, это же весело, расслабляет, сплочает коллектив!”. Нет. Это ложь. Настольные игры на работе — это ловушка, замаскированная под «тимбилдинг». Если честно, я не понимаю, как это еще не запретили в корпоративной политике. Вот почему.
Краткосрочные последствия: веселые игры? Как бы не так!
Испорченные отношения. Вам когда-нибудь подло подрезали дорогу в игре на выживание? Помните это чувство? Вот и в настольных играх проявляется истинная природа ваших коллег. Один подставил другого в «Мафии», третий предал союз в «Дюнах», а наутро — на совещании. И что? Вижу, как ты смотришь на того же человека и думаешь: “Ага, значит, в пятницу он подговорил всех против меня, а сейчас хочет, чтобы я поделился отчётом?!” Люди, которые вчера были частью одной команды, на следующий день начинают косо смотреть друг на друга. Всё это, естественно, вызывает некую “напряжёнку”.
Нарушение субординации. Представьте ситуацию: вы — руководитель проекта, человек уважаемый и, конечно же, несколько недосягаемый. А теперь вспомните, как вчера вас унизительно обыграл ваш же младший разработчик в “Колонизаторах”, буквально размазав вашу империю. Как после этого вы будете вызывать к себе сотрудника на ковер для разбора косяков по проекту, если он в уме всё ещё будет королём вашего вчерашнего поражения? Сложно держать дистанцию и авторитет, когда вы только что спорили из-за каких-то деревень и городов. Настольные игры стирают грани, делают из команды “дружков”, а кто когда видел, чтобы дружки всерьез работали?
Панибратство. Когда общение внутри команды становится “неформальным”, открывается ящик Пандоры: шутки, которые могут выйти за рамки, слишком близкие разговоры и даже подколы, которые в любой другой обстановке никто бы себе не позволил. И вот в результате вы получаете не только нарушенные профессиональные границы, но и полное отсутствие взаимоуважения. Вдобавок, коллеги начинают говорить с вами, как со “своим в доску”, а когда вы в следующий раз будете требовать выполнения задач в срок, в ответ услышите: «Ну давай не кипятись, это ж ты вчера сам замутил косяк на поле!» Панибратство разрушает рабочую дисциплину и снижает уровень ответственности.
Никто не хочет, но все участвуют. В каждой команде есть те, кто ненавидит все эти настольные игры, но молчит об этом из страха показаться “не командным игроком”. Они терпят, участвую в этих «веселых» сессиях, тайно надеясь, что завтра всё-таки не позовут играть в «Монополию». И что происходит? Накапливается напряжение. Одни чувствуют, что их заставляют, другие — что все должны расслабляться «вместе». А дальше начинается раскол: кто-то искренне наслаждается процессом, а кто-то — тихо ненавидит всех и мечтает убежать домой раньше. И каждый следующий раз всё больше усиливает это внутреннее расслоение команды. На поверхности вроде бы всё нормально, но внутри копится обида и раздражение.
Долгосрочные последствия: хихи заканчиваются, проблемы остаются
Отсутствие доверия. Вспомните, как в начале всё начиналось: легкая “развлекуха”, шутки, смеющиеся коллеги. А потом спустя пару месяцев вы начинаете замечать, что люди друг друга избегают. Один не доверяет тому, с кем когда-то проиграл важную игру, другой с трудом воспринимает мнение коллеги, который однажды всех обманул в «Мафии». Сначала это кажется мелочью, но потом это накапливается. Чем больше напряжения накапливается в игре, тем меньше доверия остается в рабочих процессах. Играет ли это на руку бизнесу? Очевидно, что нет.
Снижение мотивации. Когда половина команды начинает воспринимать эти регулярные настольные игры как что-то принудительное, мотивация к участию и, что хуже, к самой работе начинает падать. Люди начинают ассоциировать компанию не с профессиональными достижениями, а с бесконечными игровыми сессиями, в которых им даже не хочется участвовать. А кто вообще захочет работать в компании, где тебя принуждают к тому, что тебе не по душе?
Разрушение субординации на долгие годы. Как только субординация была сломана, её восстановить почти невозможно. Уважение к руководству и коллегам теряется с каждой новой игрой. Если каждый ваш сотрудник видит вас больше как товарища по настолкам, нежели как лидера, с этим придётся жить и бороться не один месяц. Это приведёт к сложностям в управлении командой, к снижению эффективности рабочих процессов и к постоянным попыткам коллег “подшутить” над вашим руководством.
Итог: настольные игры — это мило, но не для работы
Так что давайте оставим настольные игры там, где им место: на кухонных столах у друзей в пятницу вечером, а не в переговорных офисов. Давайте не будем разрушать рабочие отношения ради весёлых карточек и фишек. В конце концов, если уж так хочется развлечься, почему бы не сделать это вне рабочего времени, чтобы никто потом не обвинял вас в саботаже проекта за лишнюю фигуру на шахматной доске?
Поделиться: