Управление персоналом • 10.10.2023

Трехлетний Кризис



Кризис на 3-4 годах работы в одной компании часто называют “трехлетним кризисом” или “кризисом средней продолжительности службы”. Этот период характеризуется снижением мотивации, удовлетворенности работой и, возможно, производительности сотрудника. Вот несколько основных аспектов этого явления:

Причины кризиса:

Снижение мотивации:

  • Повторяющаяся рутина и отсутствие новизны могут привести к уменьшению интереса к работе.
  • Отсутствие видимой перспективы карьерного роста или развития.

Недостаток вызовов:

  • Сотрудник может почувствовать, что перестал развиваться профессионально и личностно из-за отсутствия новых задач и проектов.

Отношения в коллективе:

  • Возможные конфликты или недопонимание с коллегами или руководством.

Выгорание:

  • Чрезмерная рабочая нагрузка или постоянное стрессовое состояние могут привести к профессиональному выгоранию.

Проявления кризиса:

Снижение производительности: Работник может стать менее продуктивным и эффективным.

Ухудшение отношений: Могут возникнуть конфликты или ухудшиться общение с коллегами и руководством.

Увеличение больничных: Сотрудник может чаще брать больничные из-за стресса или недовольства работой.

Снижение лояльности: Уменьшение приверженности организации и увеличение желания искать другие возможности.

Способы решения:

Карьерное развитие:

  • Обсуждение и планирование карьерного пути с руководством.
  • Предоставление новых возможностей для профессионального роста и развития.

Обучение и развитие:

  • Предоставление возможностей для обучения и получения новых навыков.
  • Участие в конференциях, вебинарах и других формах профессионального развития.

Менторство и коучинг:

  • Работа с ментором или коучем для обсуждения проблем и поиска путей их решения.

Изменение обязанностей:

  • Возможность изменения роли или обязанностей, чтобы внести разнообразие в рабочий процесс.

Благоприятная рабочая среда:

  • Создание условий для комфортной и продуктивной работы, включая психологический климат в команде.

Забота о здоровье:

  • Программы по поддержке физического и психического здоровья сотрудников.

Признание и поощрение:

  • Регулярное признание достижений и вклада сотрудника в успех компании.

Сотрудники, испытывающие кризис на 3-4 годах работы, могут нуждаться в дополнительной поддержке и внимании со стороны руководства и HR-специалистов, чтобы преодолеть возникающие трудности и вновь обрести удовлетворение от своей работы.

Поделиться: