Итоги конференции «Стачка 2024»: Впечатления и ключевые моменты
27–28 сентября состоялась одна из крупнейших ИТ-конференций России — «Стачка», в которой я имел честь участвовать как эксперт и модератор секции TeamLead. Это были два насыщенных и вдохновляющих дня, полных полезной информации и новых знакомств с профессионалами из разных уголков ИТ-индустрии.
Атмосфера и участники
Каждый год «Стачка» собирает сотни участников, и этот год не стал исключением. Впечатляющая атмосфера конференции буквально располагала к общению. Спикеры делились уникальным опытом, обсуждали кейсы и выстраивали конструктивные диалоги по самым актуальным вопросам управления командами, продуктовыми подходами, и архитектурой ИТ-решений.
Люди приезжают сюда не только за знаниями, но и за возможностью расширить свои профессиональные контакты. На конференции мне удалось познакомиться с множеством крутых специалистов, от руководителей ИТ-команд до опытных разработчиков, что, несомненно, принесет пользу в будущем.
Новые идеи и подходы
Конференция «Стачка 2024» стала настоящей площадкой для обсуждения свежих подходов в управлении ИТ-командами. В секции TeamLead поднимались актуальные вопросы, касающиеся управления ресурсами, предотвращения выгорания, улучшения рабочих процессов и использования инструментов для повышения эффективности. Вот некоторые из ключевых тем, которые обсуждались в моей секции.
Один из интересных докладов был посвящен нейросетям в бизнес-процессах. В нем подробно рассмотрели, как внедрение искусственного интеллекта помогает оптимизировать процессы и добиться повышения прибыли, что стало хорошим примером применения передовых технологий. Подробнее об этом можно узнать здесь.
Доклад о доступности ИТ-сервисов рассматривал вопрос устранения повторяющихся сбоев, которые могут возникать в инфраструктуре. Участники делились практическими методами по предотвращению этих проблем и повышению устойчивости сервисов. Подробнее можно узнать в этом докладе.
Отдельно затрагивалась проблема выгорания сотрудников. Как предотвратить этот распространенный вызов? В докладе «Почему горят ваши сотрудники» спикеры рассказали о ключевых причинах выгорания и предложили стратегии, как избежать этого в своих командах.
Еще одна важная тема — влияние когнитивных искажений на работу ИТ-команд. Как не поддаться субъективным искажениям и сохранять объективность при принятии решений? Ответы на эти вопросы были даны в докладе «Mental Debugging. Как избежать влияния когнитивных искажений в IT-командах».
Также значительное внимание уделили вопросу эффективного распределения ресурсов команды. В докладе «Эффективное распределение ресурса команды: как избежать ситуации «то густо, то пусто» были предложены практические рекомендации по выравниванию нагрузки на сотрудников, чтобы избежать ситуаций, когда команда перегружена или простаивает. Спикер выделил ключевые шаги, которые помогают планировать задачи более равномерно, избегая «пиков» и «провалов» в работе.
Важной темой стал вопрос использования Delivery метрик в ИТ-командах. В докладе «Метрики. А зачем делать лучше, если и так хорошо?» обсуждалось, как важно выбирать правильные показатели и не перегружать команды чрезмерной аналитикой. Важная мысль: метрики должны помогать улучшать процессы, а не тормозить их.
Отдельное внимание уделили инструментам для тимлидов. В докладе «Инструменты тимлида: зачем мне это всё?» спикеры обсудили инструменты и подходы, которые помогают тимлидам эффективно управлять процессами, отслеживать прогресс и здоровье команды. И это не просто теория, а практика которая применяется каждый день.
Заключительный доклад секции «Как захватить мир бизнеса и IT, не привлекая внимания санитаров предложил интересное сравнение работы на ИТ команду и бизнес. Как эти два мира различаются и что у них общего. Ссылка на доклад здесь.
Эти доклады помогли участникам взглянуть на привычные задачи с новой перспективы, вооружиться полезными инструментами и стратегиями для решения повседневных и стратегических задач в управлении ИТ-командами.
Взаимное обучение
Один из ключевых моментов конференции — это возможность учиться у коллег. Взаимный обмен опытом оказался невероятно ценным. Несмотря на высокую экспертизу каждого спикера, мы все оставались открытыми для новых знаний и идей.
«Стачка» еще раз подтвердила, что в ИТ-сфере нет единственно правильных ответов — важно пробовать новые подходы, обмениваться опытом и находить те решения, которые работают именно для вашей команды и проектов.
В заключение
Конференция «Стачка 2024» — это уникальная площадка для профессионального роста, обмена опытом и установления новых контактов. Эти два дня стали настоящей «перезагрузкой» и источником вдохновения для меня и, уверен, для всех участников. Спасибо всем, кто присоединился к обсуждениям и делился своими мыслями!
С нетерпением жду следующей встречи и новых вызовов, которые будем решать сообща!
Поделиться: