
Когда роль внутри команды, необходимо отделить и сделать полноценной функцией?
Отделение роли в отдельную функцию — это стратегическое решение, которое может значительно улучшить эффективность работы команды и качество конечного продукта
Отделение роли в отдельную функцию — это стратегическое решение, которое может значительно улучшить эффективность работы команды и качество конечного продукта
Если команда разработки регулярно не может выполнить запланированные на спринт задачи, это может указывать на несколько потенциальных проблем
Информация является критически важным ресурсом для любого руководителя, так как она позволяет принимать обоснованные и эффективные решения
Отчеты о работе команды по разработке программного обеспечения могут быть разнообразными, в зависимости от методологии разработки, целей команды и требований заинтересованных сторон.
Мне всегда казалось проблематичным, что оценка команды разработки часто происходит по тем же критериям, что и оценка проекта в целом. Это не правильно!
Молодые руководители стремятся быть хорошими для своих сотрудников и наивно считают, что авторитарный стиль — это крайне плохо, а либеральный стиль — светлое будущее, к которому надо стремиться. Но каждый стиль управления имеет свои оттенки, которые могут меняться от разных факторов, начиная с квалификации команды и заканчивая внешними обстоятельствами
Работа в разновозрастной команде может представлять собой уникальные вызовы для тимлида